Ru

Команда АДВ разработала гайдлайны для креативов, позволяющие вовремя обнаружить и остановить неэффективную кампанию и сэкономить до 10-20% бюджета

Финансовый сегмент имеет мощную конкуренцию на ТВ – последние пару лет растет на 40% в год и является второй категорией по рейтингам, уступая только ритейлу. Телеэфир буквально переполнен рекламой банков – ежедневно можно увидеть кампании как минимум трех рекламодателей и это только в категории банковских карт, в сезон эта цифра увеличивается до 5-6. В сложившейся ситуации ключевым вызовом для «Совкомбанка» стало сохранение эффективности коммуникации на фоне растущего количества креативов конкурентов на ТВ.

Командам агентства Arena (группа АДВ) и хаба по стратегии и продукту АДВ+Эндемика предстояло создать инструмент, качественно и количественно измеряющий эффективность креативов, а также предложить альтернативу онлайн-опросам. Такой подход позволит маркетинговым и креативным командам получать четкие рекомендации: какие элементы работают лучше, какие хуже, и когда следует остановить кампанию, чтобы избежать перерасхода бюджета.

Исследованиям нужен новый «герой»

Традиционные онлайн-опросы обладают значительными ограничениями. Размер анкеты позволяет охватить всего 3–5 коммуникаций в одном исследовании, тогда как у многих банков их насчитывается более десяти в неделю. Кроме того, через опросы нельзя провести ретроспективный анализ: если замеры не были осуществлены сразу после запуска кампании, оценить её эффективность в дальнейшем становится невозможным.

Инновационный ML-подход: поисковые запросы Яндекса и методы машинного обучения

Вместо привычного метода – использования опросов аудитории для оценки коммуникаций, команда решила использовать поисковые запросы Яндекса, которые достоверно отражают интерес потребителей к предложениям продуктов в эфире. Чтобы исключить влияние экономических и сезонных факторов, к которым запросы довольно чувствительны, были использованы методы машинного обучения – они также позволили количественно оценить эффективность отдельных коммуникаций, сравнить их между собой.

В финансовой категории перед оформлением продуктов клиенты зачастую изучают информацию онлайн, поэтому поисковые запросы очень чутко реагируют на запуски новых кампаний и являются надежным маркером. Аналитика запросов обладает прекрасной гранулярностью для исследований – есть еженедельные и даже ежедневные данные. В отличие от данных трафика на сайт или данных продаж, поисковые метрики доступны в том числе по конкурентам, что дает возможность оценивать эффективность не только своих коммуникаций, но и других игроков.

Более того, в рамках данного подхода есть возможность сравнивать исторические кампании (даже за прошлые годы) и прогнозировать результаты будущих. Еще один приятный бонус – при работе с запросами Яндекса нет ограничений на количество единовременно исследуемых коммуникаций.

В основе модели лежит идея использования еженедельных ТВ-рейтингов банков в разбивке на коммуникации (группа роликов, отражающих одну креативную идею), а не в качестве единого показателя, как это обычно делают при моделировании. Инструмент прогнозирует потребительский интерес к продуктам банка, дает оценку эффективности банковских креативных решений и параметров, влияющих на наступление износа коммуникации. Помимо рейтингов, модель учитывает: поисковый интерес к категории, праздники, сезонность.

По итогам работы были сформированы четкие гайдлайны с рекомендациями к креативам. Модель определила, какие элементы вызывают у аудитории наибольший отклик, как должно звучать продуктовое предложение, какой должна быть музыка, насколько хорошо работают песни в рекламе и другое.

Какие результаты можно получить при использовании подхода

Стародубцева Ирина Константиновна, руководитель Департамента Маркетинговых коммуникаций, ПАО «Совкомбанк»:
«Совкомбанк входит в ТОП-20 рекламодателей России и в ТОП-5 рекламодателей в финансовой категории. Мы расширяем сплит каналов, перераспределяем веса между имеющимися продуктами и тестируем новые. Нам очень важно держать руку на пульсе, анализировать отклик на коммуникации конкурентов, создавать эффективные креативы и оперативно корректировать медийную стратегию и тактику. Текущая высокая динамика в банковской категории создает новые вызовы и необходимость реализовывать решения, которые качественно отличаются от того, что уже есть на рынке. Команда АДВ разработала для нас подход, который позволит выработать эффективную медиастратегию для ТВ и создать креатив, который будет четко работать на все задачи бренда и бизнеса.»
Елена Артемова, директор по стратегическому продукту и анализу данных, группа АДВ:
«Подход позволяет оценивать факторы, которые практически никогда не оцениваются в моделях маркетингового микса, но напрямую влияют на успешность коммуникации: размер кэшбека, музыкальное сопровождение, фокусы на определенные виды продуктов, срок предложения и т.д. По итогу моделирования мы сформировали и внедрили в работу список гайдлайнов в формате чек-листа для разработки новых креативов. Руководствуясь этими правилами, можно добиться улучшения отдачи от коммуникаций в запросах до 2-2.5 раз. На сегодняшний день продолжается постоянная работа по расширению этого списка правил и его обогащения выводами из анализа новых коммуникаций.»
Николай Матвеичев, Business Lead, Arena (группа АДВ):
«Широкие возможности инструмента, в том числе оценка «износа коммуникации», позволяют эффективно перераспределять объемы, добиваясь максимальной отдачи от каждого креатива, не перетрачивая рекламный бюджет – что актуально для любого бизнеса.»
Подробнее читайте на Sostav.